大厂 P7/P8 的资产配置 vs 普通中层：3 大差异

『P7 和 P5 的财务规划应该一样吗？』
不一样。
不是『多 / 少』的差异，是『结构』的差异。

—— 差异 1 · 集中度 ——

P5–P6：总资产 300–800w · RSU 30–50%
P7/P8：总资产 800–3000w · RSU 50–80%

为什么 P 级越高越危险？
RSU 基数更大 + 工资 + RSU 同向
公司业绩出问题 → 双轴失血

—— 差异 2 · 美元配置 ——

P5–P6：美元 0–10%（缺位）
P7/P8：应 ≥ 30%，实际多 0–15%

CPA 视角：
P7/P8 净资产规模应触发『美元化』
不是『可选』，是『必须』

—— 差异 3 · 保障厚度 ——

P5–P6：重疾 30–80w（多数不足）+ 仅团险
P7/P8：应 200–500w，实际多 < 100w

—— 分级配置 ——

P5–P6（建立基础）：
应急金 6 月 + 重疾 100w + VHIS
+ 港险首期 20–30w + 美元定存起步 5–10w
重疾 + 医疗优先于储蓄

P7（减仓 + 跨货币）：
应急金 12 月 + 重疾 200w + VHIS + 高端医疗
+ 港险首期 100–150w
+ 美股 ETF 30w + 美元国债 30w
+ 季度减仓 RSU

P8+（传承 + 跨境）：
应急金 12 月 + 重疾 300w+ + 高端医疗
+ 港险 200–500w + 美元 / 全球分散
+ 跨境身份规划 + 教育金锁定

—— CPA 关键认知 ——

差异不在『钱多钱少』
而在『结构脆弱程度』

P8 单点共振风险 > P5 单点共振风险
原因：
1 P8 RSU 基数更大
2 P8 工资也对公司业绩更敏感
3 P8 求职周期更长（行业稀缺）

钱越多 → 责任越重 → 越需要分散

—— 钩子 ——

评论区扣【P7】或【P8】，
我发你《大厂 P 级分级资产配置 Excel》
（P5–P9 × 5 类家庭画像 = 25 套配置模板）。

—— X 会计师
HKIA 持牌经纪 · 中国 CPA

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